Cựu HLV CLB TP.HCM Alexandre Polking, người vừa dẫn dắt Thái Lan lên ngôi vô địch AFF Cup 2020 đã xác định nhiều CLB V.League thiết tính chuyên nghiệp. Và quả thực, bóng đá Việt Nam đang tiến kha khá chậm nếu đem ra đối chiếu với ngay từ đầu đến chân hàng xóm Thái Lan.
Cách đây hơn 10 năm, người Thái phải sang Việt Nam để học cách làm bóng đá. Vậy nhưng ở thời đặc điểm này, nói theo cách khác Việt Nam không những không tiến lên mà còn cho thấy những dấu hiệu thụt lùi trong hành trình ‘đi lên chuyên nghiệp’.
Tiên tiến nhất, HLV trưởng tuyển Thái Lan, người vừa cùng Voi Chiến lên ngôi vô địch tại AFF Cup 2020 Alexandre Polking, đã có những Đánh Giá thẳng thắn về V.League. Trong năm 2021, ông Polking cũng từng có quãng thời hạn ngắn dẫn dắt CLB TP.HCM.
>>> Soi kèo
“Khi tôi đến Việt Nam, thực tiễn phòng tập và cơ sở vật chất khác hoàn toàn những tấm hình tôi được xem. Công ty chúng tôi phải tập trên mặt sân không mấy tiện nghi. Chúng ta vẫn có 4 đội bóng kha khá chuyên nghiệp là HAGL, Thành Phố Hà Nội FC, Viettel, CLB TP.HCM. Họ trả lương đúng hạn và có những lãnh đạo rất trang nghiêm, trách nhiệm. Nhưng như vậy tất nhiên là chưa đủ, khi con số chỉ là 4. Giải đấu của chúng ta có 14 CLB cơ mà, nếu còn muốn V.League trở nên thú vị hơn và có nhiều trận đấu unique hơn, những bạn phải cải tổ ngay.”
Nỗ lực thay đổi vẻ hình thức
Đáp lại lời nhận xét của HLV Polking, lãnh đạo một CLB miền Bắc nói: “Trong nhưng suy nghĩ của HLV Mano Polking, có một phần thực sự. ĐK sân bãi và cơ sở vật chất nghèo nàn là 1 trong những vấn đề của một số trong những CLB ở V.League. Nhưng nếu hiện tại, ông Polking quay lại Việt Nam, rất có thể ông ấy sẽ thay đổi tầm nhìn của tớ. Những đội đang nỗ lực làm hình ảnh mà điều thứ nhất đó là nâng cao sân bãi. Với đội công ty chúng tôi, dù còn gặp khó khăn, nhưng những ĐK vẫn được đảm bảo tốt nhất rất có thể, với sân tập luyện và thi đấu cỏ lá kim, phòng gym thời thượng từ những đối tác đáng tin cậy.”
Những đội bóng ở V.League đã chính thức chú trọng hơn về ĐK sân bãi
Về phần CLB Thanh Hóa, Giám đốc điều hành Cao Hoàng Đức cũng bày tỏ nỗ lực đưa đội bóng xứ Thanh lên một nấc thang mới trong quá tình chuyên nghiệp hoá: “Phiên bản thân CLB Thanh Hóa đang hợp tác học hỏi và giao lưu quy mô PVF, cho đội trẻ ra khỏi khu gầm khán đài ẩm thấp lên ở cùng đội chính và nâng cao dinh dưỡng. Công ty chúng tôi cũng đã có tờ trình xin tỉnh một khu đất để xây tổ hợp bóng đá, tập trung những lớp từ U11 tới U21 và đội 1 ăn ở tập trung một cách khang trang, tiến bộ. Đó là khối lượng công việc khổng lồ, yên cầu đầu tư dài hơi, công ty chúng tôi xác định đi bước nào vững bước đó, nâng cao dần từng năm một theo tầm nhìn và năng lượng của tớ.”
Nhưng nội tại vẫn còn đấy tồn tại nhiều yếu kém
Như vậy, những CLB Việt Nam đã có ý thức về việc nâng cao ĐK sân bãi và tăng cấp cơ sở vật chất. Và cũng phải thừa nhận V.League đang có sự chuyển mình nhất định, nhưng đó cũng mới chỉ ở dạng bề nổi. Những đội bóng hiện tại vẫn chưa lấy bóng đá nuôi bóng đá mà phụ thuộc gần như trọn vẹn vào doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp làm ăn lao đao, mà Than Quảng Ninh là bài học đau lòng nhất.
Mọi đối chiếu đều là khập khiễng, Nhật Phiên bản lại được xem là ‘cường quốc bóng đá’ châu Á, nhưng xin lấy con số thống kê sau để người đọc tưởng tượng rõ hơn. Tại J.League 1 (hạng đấu tối đa bóng đá Nhật bạn dạng), trung bình mỗi CLB có nguồn thu vào khoảng 22 triệu USD/năm (tương đương 520 tỷ việt nam đồng). Đó là con số trong mơ với ngẫu nhiên đội bóng nào tại Việt Nam.
Bóng đá Nhật Phiên bản với những bước đại trở nên tân tiến
Vậy thì vì sao những CLB tại Việt Nam vẫn chưa thể tìm được tiền tuy vậy cũng đều có vài CLB xây dựng được chiến lược marketing nhưng đều bị ‘chết yểu’, và sau cuối vẫn phải trở lại bầu sữa doanh nghiệp? Một Chuyên Viên marketing thể thao đã có những phân tích khá không hề thiếu.
“Những đội bóng ở Việt Nam mới chỉ đi xin tài trợ chứ không phải đi bán thành phầm cho nhà tài trợ, Thành phầm ở đây đó là trận đấu. Tại Việt Nam, trận đấu mới chỉ được hiểu là những gì ra mắt trên sân, trong khi nó phải bao hàm nhiều yếu tố khác. Việc quản trị một CLB phải rạch ròi 2 phần. Thứ nhất là quản trị chuyên môn và thứ hai là quản trị marketing. Tại Việt Nam, người lo chuyên môn thì lo luôn luôn cả marketing. Nhật Phiên bản trước đây cũng y như chúng ta hiện tại và từ khi họ tách bạch ra thì bóng đá nước này đã có những bước đại trở nên tân tiến.”
Vị Chuyên Viên marketing thể thao này nhận xét tiếp: “CLC tại Việt nam chưa xuất hiện những Giám đốc điều hành marketing đúng nghĩa, chưa tạo lập được chiến lược marketing, không biết đối tượng người tiêu dùng người sử dụng của tớ là ai và cần gì. Khi không xây dựng được kênh bán sản phẩm một cách chuyên nghiệp, chuyên nghiệp, CLB không thể có nguồn thu. Ở những nước có nền bóng đá trở nên tân tiến, không khi nào có chuyện xảy ra như so với Than Quảng Ninh.
Sự sụp đổ của CLB Than Quảng Ninh phô bày sự yếu kém của bóng đá Việt Nam
“Sau mỗi trận đấu, mỗi CLB phải report ngay với đơn vị quản lý và vận hành giải những vấn đề liên quan đến trận đấu, bao hàm cả lệch giá. Tình trạng tài chính của CLB phải được kiểm soát nghiêm ngặt và nếu làm tốt, CLB sẽ được thưởng là chia thêm lợi nhuận từ bạn dạng quyền truyền hình giải đấu. Đội nào có dấu hiệu yếu kém về lệch giá cũng phải được chấn chỉnh ngay.”
Chốt lại, Chuyên Viên marketing thể thao xác định: “Bóng đá Việt Nam sẽ không còn thể có nguồn thu tốt nếu thành phầm bóng đá chưa được đánh giá trọng đúng mức, đúng tiềm năng. Việc thay thế sửa chữa, cải tổ sân bãi là đúng và quan trọng, nhưng cái cần cải tổ nhất đâu phải chỉ ở sân bãi.”
